Семинар «Выгоды и возможности применения проектного управления в органах государственной власти и государственном секторе экономики»

Дата: 23.11.2018 года

Время: 10:00-17:00

Место проведения: г. Ижевск, ул. Пушкинская, 214, зал заседаний Дома Правительства

Семинар предназначен для руководителей высшего и среднего звена, начинающих внедрение проектного управления. Семинар позволит выровнять понятийный аппарат по проектному управлению и обеспечит единый подход всех ключевых сотрудников организации к данной деятельности. На семинаре будут рассмотрены выгоды и возможности системного управления проектной деятельностью в рамках достижения стратегических целей. На примере органов государственной власти будут проанализированы лучшие практики проектного управления.

Ведущий семинара – Шестопалов Павел Леонидович,

  • cоветник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
  • член правления национальной ассоциации управления проектами СОВНЕТ
  • кандидат технических наук
  • сертифицированный специалист по управлению проектами международной ассоциации управления проектамиIPMALevelD®
  • сертифицированный профессионал в управлении проектами Американского института управления проектами PMP® (PMI).

Программа семинара

1. Вступительное слово:

  • Цели и задачи курса. Структура программы обучения.
  • Деятельность Правительства Российской Федерации по организации проектной деятельности. Федеральный проектный офис.

2. Введение в дисциплину «Управление проектами»:

  • Зачем и кому потребовалось управлять проектами.
  • Основные причины неудач крупных государственных проектов.

3. Практические подходы к выделению проектов в общей деятельности органов исполнительной власти:

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Проект, программа, портфель проектов. Основные особенности и отличительные признаки объектов управления.

4. Определение оптимальной формы реализации задач социально – экономического развития региона. Проект, программа или мероприятие? (Практическое упражнение).

5. Организация проекта и субъекты управления:

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
  • Организационно-ролевая структура проекта

6. Организация управления проектом. Здравый смысл и рекомендации профессионалов. Опыт коллективного взаимодействия (Деловая игра).

7. Способы снижения управленческих издержек при реализации проектов:

  • Принципы формирования команды проекта.
  • Организация эффективного межведомственного, матричного взаимодействия

8. Исключение и минимизация переделок в проекте:

  • Цели, результаты и границы проекта. Паспорт проекта.
  • Жизненный цикл проекта (программы). Задачи основных этапов.
  • Принципы эффективного планирования и контроля проектов. Сводный и рабочий план

9. Минимизация влияния рисков в проекте:

  • Неопределенность и риски в проектах. Определение, источники, влияние.
  • Прядок работы с рисками. Планирование реагирования на риски

10. Организация проектной деятельности в органах власти:

  • Коллегиальные, временные и постоянные органы проектного управления.
  • Типовой состав нормативных документов по проектной деятельности.
  • Задачи и функции Проектного офиса.
  • Внедрение проектного управления как проект.
  • Уроки внедрения проектного управления в органах власти

11. Организация исполнения Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2018 г. № 204 «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года».

12. В ходе всего курса приводятся примеры лучших практик эффективного применения методов проектного управления в государственном секторе на примере опыта участников конкурса «Проектный Олимп».