Яков Вдовин, специалист Центра развития городской среды

Яков Вдовин, специалист Центра развития городской среды, – о том, почему и как можно быть востребованным в различных сферах деятельности.

– Яков, Вы были госслужащим. Занимались реализацией административной реформы в Удмуртской Республике, затем обеспечивали работу Уполномоченного по правам предпринимателей. Сейчас Ваши профессиональные интересы лежат в области создания комфортной городской среды. Как Вы считаете, какими качествами нужно обладать и какие компетенции развивать, чтобы быть востребованным в разных профессиональных областях?

– На самом деле в различных областях профессиональной деятельности есть множество универсальных процессов, в том числе управление процессами и проектами. Поэтому, несмотря на то, что сферы моей профессиональной деятельности далеки друг от друга, на каждом рабочем месте круг моих профессиональных обязанностей был схож. И Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики, и бизнес-омбудсмену, и Центру развития городской среды необходимо выстраивать работу с органами местного самоуправления, организовывать и проводить мероприятия различных форматов, выстраивать систему внутреннего учета своей деятельности. Разумеется, в каждой сфере есть своя специфика и особенности, которые необходимо учитывать в работе.
Если говорить о качествах, которые помогут работать в различных профессиональных областях, то, в первую очередь, это готовность постоянно учиться, узнавать новое и применять полученные знания на практике. 

– Ваша проектная команда работала над стратегией развития детских и подростковых клубов города Ижевска. Какого результата добилась ваша команда? Удовлетворены ли Вы им? Проект получил развитие?

– Результатом работы нашей команды стала разработка комплексной среднесрочной стратегии развития молодежных клубов по месту жительства. Мы в полной мере выполнили задачу, поставленную нашим заказчиком – Управлением по физической культуре, спорту и молодежной политике Администрации города Ижевска.

Дополнительно мы проработали некоторые из предложенных нами направлений, в том числе разработали комплект документов, определяющих миссию, главные цели и философию системы клубов по месту жительства, подготовили макет портала молодежных клубов, предложили проекты единого логотипа клубов, стиля индивидуальных логотипов клубов, стиля оформления входных групп клубов. Думаю, что наша команда согласится со мной, что мы проделали большую работу и довольны достигнутым результатом. 

Приятно видеть, что те проблемы, на которые наша команда обращала внимание заказчика, постепенно решаются. Например, недавно проходил по улице М. Горького, мимо Молодежного ресурсно-информационного центра, и увидел новую хорошо читаемую вывеску. Открытость и позиционирование себя клубами – это как раз те предложения, которые мы давали в стратегии.


Победитель конкурса “Команда Удмуртии” Яков Вдовин и Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов

– На Ваш взгляд, является ли критерием успеха признание со стороны окружающих? Или же личная удовлетворенность важнее? Расскажите о Ваших успехах с момента окончания конкурса.

– Придерживаюсь мнения, что успех – это достижение поставленной цели. Если поставленная цель требует признания, то, соответственно, без признания не может быть успеха. Но гораздо чаще успех – это личное достижение или достижение команды.

С момента окончания конкурса прошло уже немало времени и многое изменилось. К числу личных успехов могу отнести устройство на новую работу, где удалось стать частью интересного и дружного коллектива и с пользой применять свои знания и навыки. Примером командного успеха может служить подготовка и отработка механизма проведения в Удмуртской Республике проектных семинаров. Эти семинары – часть механизма соучаствующего проектирования, позволяющего жителям близлежащих домов, работникам находящихся рядом организаций, представителям бизнеса, активистам и другим заинтересованным лицам принять самое активное участие в разработке проектов благоустройства общественных пространств.

Комментарии закрыты.